為進一步提升管理水平，提高工作環(huán)境和整潔、舒適程度，發(fā)揮6S管理在生產(chǎn)管理中的推動作用，促進6S培訓(xùn)工作進展，讓6S管理再上一個新臺階，2014年11月7日17：30分加效公司組織全體人員利用業(yè)余時間深入學(xué)習(xí)《6S現(xiàn)場管理》知識，真正做到“6S”的全員理解和全員參與。

此次學(xué)習(xí)公司也一改往日的教導(dǎo)式培訓(xùn)，實行分組形式，營銷部、技術(shù)部、物控部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部一隊、生產(chǎn)部二隊、自動化部，總共分為7個小組，每個小組選出一個組長，運用搶答積分的方式來調(diào)動員工的積極性，培訓(xùn)過程中每個小組都非常輕松活躍，大家積極勇躍回答問題，得積分，同時還有獎香蕉桔子。

本次學(xué)習(xí)一共持續(xù)了4個小時，大家也在輕松愉快的學(xué)習(xí)中了解到“6S”是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。